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翻译人员在整个翻译过程当中应该掌握的几大要点

　　现在国内经济的发展已经和国际产生了接轨，这个时候，大多数商家就经常性的面临一个跨国际商务谈判和合约签署的问题，怎样才能更好的交流呢?翻译人员的存在可以说是为商家、企业群体带来了可靠的帮助。针对这样的翻译业务，也有着不少需要注意的细节，下面我们就来简单的了解一下。主要工作包括：收集数据、识别需求、建立目标、进行可行性研究、确定利益相关者、评价风险等级、制定策略、确定项目小组、估计所需资源等。

　　翻译人员应该掌握的基本知识要点

　　第i一、各位商家用户如果想要获得***优i秀的翻译人员，那么必须在挑选公司的时候就保持一个小心谨慎的态度。正规的翻译公司才能提供更多一i流的翻译人才，具备较为丰富的经验，为大家带来可靠高i效、准确快速的翻译质量。

　　第二、由于每位商家需要的翻译语种不同，大家需要关注一下这家企业在这类语种方面是不是具备了顶i尖的人才，曾经是不是有过这方面的经验等。要知道一个经验丰富的翻译人员相对于***学术能力较高的翻译工作者来说，有着一定的优势，遇到各种意外情况，都可以妥善处理。因为如果客户在输入他们的银行帐户信息时看到屏幕上他们的母语是错的，这会使他们不安。

PMI所定义的项目管理知识体系将整个项目管理分为42个过程，这些过程可以归入五大过程组（也称“阶段”），或归入项目管理涉及到的九大知识领域。五大过程组通常包括：

　　项目启动阶段（Project Initiating）

　　这一阶段的任务是确定一个项目或一个阶段可以开始，并要求着手施行。主要工作包括：收集数据、识别需求、建立目标、进行可行性研究、确定利益相关者、评价风险等级、制定策略、确定项目小组、估计所需资源等。创造自己的翻译成果因为新手没有翻译经验，也没有翻译作品，所以我建议新手在网上参加一些翻译项目，有些翻译项目，难度大，但要是成功了，你的简历会获得很大的加分。此阶段的工作在时间跨度上通常占整个项目的5%，比重虽然不大，但却为重要。

　　项目计划阶段（Project Planning）

　　这一阶段的任务是制定计划并编制可操作的进度安排，确保实现项目既定目标，在时间跨度上通常占整个项目的20%。主要工作包括：任命关键人员、制定项目计划（包括质量标准、资源、预算、现金流、进度表、工作分解结构WBS等）、评估项目风险。

　　项目执行阶段（Project Executing）

　　这一阶段的任务是协调人力资源及其他资源，执行计划。在时间跨度上由于和项目监控阶段交叠，因此不宜绝i对区分，通常所需时间占整个项目的60%。主要工作包括：实施项目计划、报告项目进度、进行信息交流、激励小组成员以及采购等。

　　项目监控阶段

　　这一阶段的任务是监督和检测过程，必要时采取一些修正措施，确保项目达到目标，主要工作是对项目范围、项目进度、项目成本以及项目质量进行有效的监控和调整，并力求在其间达到i佳平衡。

　　项目收尾阶段（Project Closing）

　　这一阶段的任务是取得项目或阶段的正式认可并且有序地结束该项目或阶段，从时间上而言，通常占整个项目的5%。主要工作包括交付项目产品、评价项目表现、项目文件归档及总结项目经验教训等。

句式调整

　　同传在词语的翻译上可以做到地道和相对准确，但句子结构不可能像交传那样按照中文的句式习惯组织安排，对于英汉传译，往往需要采用英语句式的顺序：

　　【例】Frankly， ideas and goods will travel around the globe with or without our help.

　　【译】坦率地讲，思想和商品都将会在***流通，不管有没有我们的帮助。